Het aandeel van de maakindustrie keldert al jaren. Dit vinden wij een miskenning van de industrie en een probleem voor de BV Nederland. Revitalisering is daarom noodzakelijk. Dit doen wij door middel van het delen van kennis en ervaring, en het

• Revitaliseren bestaande bedrijven Uit veel ondernemingen wordt niet gehaald wat erin zit. Kansen bij klanten worden onvoldoende gezien. De samenwerking tussen afdelingen is matig en hierdoor functioneert een afdeling ook niet optimaal. En de kwaliteiten van medewerkers en samenwerkingspartners worden onvoldoende benut. Als je als eigenaar toekomstbestendig wilt blijven dan vraagt dit om een integrale aanpak. Bijvoorbeeld niet meer primair concurreren op prijs en kwaliteit, maar wel investeren in oplossingen voor de klant met een hogere winstmarge. En ook door te kiezen voor activiteiten die kapitaalverschaffers wel willen financieren, steeds vaker met extra rentekorting. En zeker bij hoogwaardige industrie geldt: zie R&D en personeel niet meer als kostenpost maar vooral als assets. Zij creëren waarde en daarmee winst en perspectief voor de langere termijn.
• Gecontroleerd afbouwen van niet levensvatbare activiteiten Hoe lastig en hard ook: soms heeft een product of bedrijf geen bestaansrecht meer. Het is niet meer levensvatbaar. Bijvoorbeeld omdat het product is vervangen door een dienst. Of omdat concurreren op prijs geen meer zin heeft. Of omdat de kosten van energie en de milieu-eisen zo hoog zijn terwijl anderen landen dat niet hebben. De verstandige ondernemer weet het wel: dit betekent afscheid nemen. Afscheid nemen van wat niet werkt. Kortom, afboeken en doorgaan. Doorgaan en professionaliseren van wat wel toekomst heeft. En met als (uiterste) optie en mits je op tijd bent: een deel van de activiteiten of de hele onderneming verkoopklaar maken. En na de verkoop van je bedrijf keuzes maken wat te doen. Bijvoorbeeld rustig aan doen of investeren in wat wel toekomst heeft. 
• Her-inrichten van industriële waardeketens Toeleveranciers in de maakindustrie weten het maar al te goed. Je kunt nog zulke goede producten maken en je kunt nog zo innovatief zijn en mooie marges maken: als je een kleine speler bent in de keten dan kan het tij snel keren. Als de eindproducent en de grondstofleverancier grote en machtige partijen zijn dan zullen zij domineren en je uitknijpen als dat nodig is. Hoe zou het zijn als dat anders kan? Dus meer grip op je eigen business en minder afhankelijk van een paar spelers? Dat wil je, zeker als je weet dat jouw expertise cruciaal is in de keten en dat andere partijen ook interesse hebben. Wat zijn je opties? Hercontracteren, samenwerken, ketenintegratie of zelf op overnamepad?