Wie ben je, waar woon je, wat is je hobby en wat is jouw bijdrage in de industrie sector?
‘Mijn naam is Marcel Pot, ik ben 59 jaar en woonachtig in Woerden (Utrecht).
Ik heb als ondernemer nooit zo heel veel tijd gehad voor hobby’s (vooral het ondernemerschap vond en vind ik leuk), maar als ik dan toch iets moet noemen is het de watersport en het hardlopen wat ik graag doe. Met name tijdens het hardlopen kan ik én goed ontspannen én goed nadenken.
Ik ben van opleiding een Mechanical Engineer en heb in die hoedanigheid eigenlijk altijd met en in de metaalindustrie gewerkt. Eerst in de directe Sales, daarna in Sales Management en vervolgens al vrij snel in het Algemeen Management. Sinds 2006 CEO / eigenaar van mijn eigen bedrijven.‘
Wat was een belangrijk leer- of keer moment in je carrière?
‘Het belangrijkste leermoment voor mij is al vrij vroeg in mijn carrière gekomen (en eigenlijk verder altijd geweest): duidelijkheid. Wees duidelijk naar je leveranciers, naar je klanten maar vooral ook naar je eigen medewerkers. Dit wordt in eerste instantie veelal niet gewaardeerd, maar later (zeker als er een langdurige relatie ontstaat) des te meer.
Vaak niet leuk, wel goed en zeer belangrijk om te doen!’
Welke belangrijke ontwikkelingen zie je in relatie tot de industriesector?
‘Ik constateer een constante vraag naar efficiëntie, iets wat o zo nodig is in onze industrieën om succesvol te zijn en te blijven. Met minder mensen dezelfde (of meer) output genereren, wat kan door te automatiseren, te robotiseren, te outsourcen van bepaalde werkzaamheden, en een continue vraag te hebben aan je eigen organisatie van TCO; wat kan ik beter uitbesteden bij gespecialiseerde bedrijven. Make or buy decisions dus, alles om een betere en efficiëntere productie te kunnen presenteren, waarbij de eindklant ook tevreden is. Iets waar ik eigenlijk mijn hele werkzame leven al mee bezig ben geweest om te verkondigen; wat kun je zelf goed (core competence), wat kun je beter aan een ander overlaten (specialisatie). ‘
Als je € 1 mrd moet besteden aan revitaliseren van de NL industrie en niet aan je eigen onderneming: wat zou je doen?
‘Kijkende naar EUR 1 mrd (dat lijkt overigens erg veel geld, maar is dat op onze industrie eigenlijk niet) zou er m.i. goed gekeken moeten worden waar je kunt / mag / moet revitaliseren. We moeten stoppen met het blijven subsidiëren van “zinkende schepen” en juist geld investeren in bedrijven en activiteiten daar waar wij als Nederland, tezamen met de Europese industrie, nog steeds het verschil maken en kunnen maken. We hebben in Nederland echt heel veel mooie bedrijven en industrieën, help deze bedrijven en belemmer ze niet in hun activiteiten. Een inmiddels platgetreden pad, maar wel zeer waar, het continue opleiden van jonge mensen die nu en straks het verschil in de industrie gaan maken. Niet verzaken, maar doen! ‘
Wat is je advies aan de industriesector aankomend jaar?
‘Mijn advies aan de industriesector is als bovenstaand; kijk naar je eigen kwaliteiten, kom snel tot make or buy besluiten, richt je eigen interne bedrijfsopleidingen weer in, en blijf continue waakzaam op nieuwe ontwikkelingen en tendensen zowel aan de verkoop sales kant (je klanten), aan de inkoop kant (je leveranciers) als aan de logistieke kant. Ga samenwerken met elkaar en niet altijd de strijd aan voor de laatste procenten aan korting.
De industrie is nog steeds een enorm belangrijke factor in de B.V. Nederland, laten we die dan ook omarmen en koesteren! ‘
